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各位负责人，我今天先给个反常识判断：做展厅设计，你问供应商“多少钱能做”，不如问“做便宜了会赔多少”。
很多人图低价，选那种连固定设计团队都没有的小作坊，报价只报设计费，不提后期改稿、落地返工的费用，结果改了四五次，每次返工成本是原预算的六成，还耽误了展厅上线的黄金节点——比如展会前赶工，临时调整的话，物料重制损失、品牌展示的错过，这些隐性成本加起来，比原预算多两三倍都不止，实在得不偿失。
我们累计服务7000多家客户，从大量项目里总结出的判断是：展厅设计的核心不是“便宜”，是“可控”。比如选有200多位坐班设计师的团队，能保证方案从概念到落地的连贯性，不会因为外包转单出现对接断层；还有制作环节走代采、设计定稿后才付款，能避免提前垫资的风险，也能把控物料质量不会偷工减料，把隐性成本锁死在可控范围内。
给你算一笔实在账：一个百平的展厅，低价设计报8万，落地后返工两次花了5万，还错过展会损失10万，总代价23万；而正规团队报15万，设计定稿后制作走代采货到付款，一次落地成功，总代价15万，直接省了8万。
所以甲方最该问供应商的几个问题，别只盯着报价，要把隐性成本和流程问清楚：一是你们有没有固定的设计团队，人数多少？二是制作环节的采购和付款流程是怎样的？三是类似项目的返工率是多少？